2月23日，集团公司召开全体干部大会，动员公司上下进一步坚定信心、担当作为，以时不我待、只争朝夕的精气神，以服务销售，服务客户的鲜明导向，坚持抓住重点、深化改革、抢抓机遇、跨越发展，奋力谱写新一年新征程集团公司创新发展新篇章。集团公司董事长吕新印，常务副总陈梦法，营销中心总经理童侠拓，制造中心总经理李献宝，集团副总经理安全生产和环保工作负责人曹发洪，行政办主任庄衍东，党支部书记吕爱芝以及各部门负责人出席会议并做表态发言。

营销中心总经理童侠拓表态发言

(图片来源：春天地板公众号，侵删)

童总在发言中首先感谢了过去一年各部门同事对销售工作的支持，对营销中心接下来的年度工作做了统一部署。

第一，保增长，增效率。根据今年的销售预期、战略工程的增长和网络渠道的建设情况，营销中心制定了增长15%的年度目标。今年，营销中心有两块重点工作，一是战略工程部署，二是零售网络建设，在推进战略落地的同时要加强对渠道网络的建设，加强由市场部牵头的多渠道多品类营销宣传。

第二，控成本，降费用。相比前年，去年的销售管理成本有一定的降低。今年要着眼对项目落地成本和项目管理费用等各种费用的控制，各部门做好监督管理工作。

第三，抓战略工程的服务质量，深挖合作房企的市场潜力。随着我们战略工程中标企业数量和质量的提升，给我们带来了新的机遇和挑战，今年我们要深挖合作房企的市场潜力，制定强有力的客户拜访和项目跟踪制度，强化项目管理奖罚措施，把具体的工作下沉。对战略管理部工作做出调整，主要重心放在战略投标，商务对接，由战略管理部牵头加强对办事处的管理以及对项目的跟踪和考核。

第四，通过信息化推进完善我们内部管理流程。在去年基础上继续完善客户应收款、合同管理，强化审计部门对我们的监管监督。

第五，加强营销中心各销售梯队人才储备，为公司长远发展储备人才。企业在发展，对我们每个岗位素质要求逐渐提高。公司将对部分同志的岗位做内部调整；对招聘来的大学生和专业人员采取主动培养的方式，让他们能在公司迅速成长，招人更要留人。

制造中心总经理李献宝表态发言

(图片来源：春天地板公众号，侵删)

李总表示今年制造中心要聚焦重点抓落实，做到“会学习、懂经营、善管理、强执行、求结果、防风险”，勇敢的去拼，努力去做，用心去干。围绕董事长提出的要求，力求做到高质量、低成本、好服务，做到人员机构精简化，管理精细化，向管理要效益，向技术要成果，用心为营销中心做好服务，保证完成今年目标任务。

集团副总经理安全生产和环保工作负责人曹发洪表态发言

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曹总在讲话中郑重强调安全生产和环保工作对企业的重大影响，要求在今年的生产工作中，明确责任，严肃纪律，强化安全生产，严格督管，加强和健全督管网络和队伍建设，以规范、安全为切入点，促进全年安全生产管理水平迅速提升。在环保方面，曹总提出要强化源头治理，大力推进源头替代，为公司节省成本，提高效益。

行政办主任庄衍东表态发言

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庄主任首先总结了以往行政工作的不足，针对问题制定行政中心工作计划：

第一，提高行政中心的责任心和敬畏精神，真正发挥好行政中心串联上传下达的作用。

第二，完善各项规章制度的建设，向制度管理，制度管人的方向去发展。

第三，加强企业文化建设的宣传，增强员工满意度和归属感。

第四，做好培训工作，多方面组织培训，提高各个岗位的能力。

第五，加强人力资源管理，部门间多沟通；多种形式开展招工渠道，想办法留住员工，让各部门满意，用人顺手。

第六，化解用工风险、员工纠纷，加强劳动合同、工商纠纷、离职等管理工作。

第七，配合信息部完成好信息化建设，并努力争取在年内完成。

第八，开展批评与自我批评，不断改善自己的工作作风。