4月29-30日，春天集团营销中心2021年一季度工作总结会召开。会议总结一季度工作情况，部署二季度重点工作，对营销中心工作人员进行业务培训。集团公司营销中心全体人员以及制造中心总经理李献宝、集团公司副总经理李磊、各分厂厂长等一同参加了这次会议。

(图片来源：春天地板公众号，侵删)

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会议上，营销中心各部门、各区域负责人就2021年第一季度工作完成情况和重点举措进行汇报、小结。各个部门的主管领导在总结一季度的工作中，罗列出了相关的数据；也有不足之处的自我反省；更有下个季度的规划。营销中心领导对各部门汇报情况进行点评，对提报的问题进行汇总并立即组织讨论解决。

会议全面总结集团公司2021年一季度取得的成绩，总结工作经验，分析问题和不足，部署二季度重点工作。会议指出，今年以来集团公司上下按照新年的工作部署和集团公司开年工作会议精神，以勇往直前的奋斗姿态，强化措施，压实责任，卯足干劲，奋力冲刺，实现了首季“开门红”，营业收入、利润总额、新签合同数量三项指标均实现同比增长。

会议要求二季度集团公司要贯彻落实一季度工作会议精神，突出重点，冲锋冲刺，全力完成二季度奋斗目标，确保“半年红”。为此，营销中心总经理要求抓好以下几项重点工作。 

一要抓战略开发，提升发展能级。要抢抓房地产头部企业的大项目、好项目，防范风险，稳健经营，进一步实现缩短运营周期，降低财务成本，提高利润效益。要加强项目管理运营能力建设，优化项目落地，家装产业链业务要提质增效、减少成本、多出效益。

二要抓价值创造，提升利润效益。稳健推进优质经销商开发，加强精细化管理，逐步增加高端零售的比重，打造强优零售终端。

三要抓队伍建设，提升能力本领。加强团队建设，建设职责明确，团结奋斗，作风一流的工作团队。深入开展业务能力培训，提高业务水平。团队领导要履行好分管责任制，主动履职、主动担当、主动作为，树立强烈的危机意识和紧迫感，盯住工作目标和重点任务，一个一个地抓落实。

会议期间，各区域的负责人分别向制造中心提出各种生产问题。针对营销中心提出的各种问题，制造中心总经理李献宝当场表态：制造中心将更加高效的组织生产，优化管理流程，统筹资源，倾尽全力助力营销中心更好完成公司经营目标。具体措施如下：

一，改进生产环节，缩短生产周期，确保按时交货；

二，优化生产工艺，提升产品品质，确保产品质量；

三，加快产品开发，提高创新能力，及时推陈出新，确保每季度都有新品上市。

会上针对营销人员进行业务培训。培训内容包括产品基础知识、战略集采对接、项目落地等，主要围绕第一季度中出现的各种困难和存在的问题，有针对性的进行业务水平提高训练。

会议还重点强调要加强品牌推广。合理运用抖音短视频、微信朋友圈等自媒体平台，动员经销商自主自觉参与小视频录制，开发产品故事，展现品牌亮点，提升品牌特色，通过品牌营销建立消费者认知和兴趣，加深品牌印象，实现品牌推广。

此次一季度总结大会意义深远，旨在全面回顾及总结2021年开局以来的工作情况，分析问题，剖析自身，抓管理，提管控，升效率，引导营销中心全员学方法、学榜样、提能力、提活力、赶目标，从而形成共创佳绩的良好局面。

(文章来源：春天地板公众号，侵删)